5月14日，县委书记高喜全深入阳泰集团进行调研。高喜全强调：阳泰集团要认真落实县委十四届十次全会暨县委经济工作会议以及三级干部表彰会对煤炭产业和阳泰集团提出的具体要求，坚决扛起做优做强煤炭产业、管好用好国有资产的职责使命，坚持党建统领，聚焦五大战略，强化班子建设，团结带领广大干部职工守安全、促生产、强管理、求稳定、谋发展，为阳城高质量发展作出新的更大贡献。县委常委、组织部部长柴高原，县委常委、常务副县长韩安阳，副县长田学锋参加调研。

调研座谈会上，县委书记高喜全详细听取了阳泰集团整体工作情况汇报，阳泰集团班子成员依次汇报了各自分管工作情况，与会领导进行座谈发言。

听取汇报后，高喜全对阳泰集团近年来的工作成绩给予充分肯定，并对阳泰集团未来发展提出殷切期望和具体要求。高喜全指出，煤炭是阳城的支柱产业和命脉，阳泰好则阳城好，阳泰稳则阳城稳。新一届阳泰集团领导班子要切实增强政治担当、历史担当、责任担当，牢记职责使命，树立“一盘棋”思想，团结干事，凝聚合力，一任接着一任干，保持工作连续性，全力兜住全县经济基本面。

高喜全要求，要抓班子建队伍。班子成员要发挥核心作用，团结做事，凝聚力量，营造“人人奋勇、个个争先”的干事氛围。要构建“全员覆盖、精准滴灌”的培训体系，统筹推进岗位技能、数字能力运用等培训，提升职工队伍专业素养。要制定具有竞争力的人才招引政策，靶向引进智能化开采、绿色低碳等领域专业人才，为企业长远发展提供坚实支撑。要抓安全促生产。坚决贯彻县委“守底线、挖根源、强措施、建机制”的总要求，全面做深做实“1＋3＋N＋1”安全管理模式，坚决防范遏制生产安全事故的发生。加强生产调度，在确保安全的前提下，科学合理组织生产，最大限度释放产能，推动煤炭产量稳步增长。要抓体制建机制。聚焦核心领域，强化人事财务集中统管机制，推行财务集中核算与预算管控，强化资金统筹调度，防范经营风险，实现资源配置集约化。实施物资采购“统购统管”，确保采购环节透明规范。推动形成“制度管人、流程管事、机制管权”的现代化管理格局。要抓收支降本增效。要优化财务管理、物资供应等运行机制，以系统性思维优化全链条成本管控机制，配套建立“成本管控责任清单”，将降本增效纳入绩效考核，通过全员参与、全流程管控实现降本增效，为企业应对市场波动、夯实盈利基础提供坚实支撑。要抓当前管长远。当前要聚焦煤矿技术改造，加快推进智能化开采、掘进装备升级，逐步实现“机械化换人、自动化减人”，提升安全水平，提高生产效率。长远要着眼于构建“智能矿山”发展体系，布局5G＋工业互联网、大数据监测预警等数字化基建，建立全流程智能化管控平台，同步推进绿色开采技术研发与应用，形成“当前有突破、长远有支撑”的可持续发展格局，为行业低碳转型和高质量发展奠定坚实基础。要抓党建守底线。要统筹抓好巡察整改、党风廉政建设、反腐败、统计、生态环保、税收等工作，通过“党建＋业务”深度融合，建立“底线任务清单”，实行闭环管理与动态考核，以高质量党建护航企业行稳致远，实现政治效益、经济效益与社会效益协同提升。（陈海战）

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